컨설팅

타당성 분석 및 마스터플랜 수립

미래 비전 실현의 출발점, 그 핵심은 철저한 타당성 분석에 달려 있습니다.

지피케이는 자사의 경영전략 컨설팅 노하우와 업계 전문가를 통해사업
아이디어와 비전의 실현 가능성을 평가하고,차별화된 사업 구조의
전환 및 개선 방향을 제시합니다

GPK는 경제, 환경, 사회 등 통합적 관점으로 조직의 경영 활동의 성과 추정하고, 관련 영향도에 대한 재무적 환산 할 수 있는 모델을 구축하여 평가합니다.

비즈니스 전략을 강화할 수 있도록 다양한 시나리오를 고려하여 사업의 타당성을 평가하고 신뢰성 있는 데이터를 기반으로 비즈니스의 미래를 계획하고 지속적인 성장을 위한 전략을 구축합니다.

GPK는 중앙정부 및 지방정부 그리고 공사 및 공단 등 모든 공공 기관에서 추진하고 있는 건립, 사업 타당성, 출자 등 다양한 분야로 확대해 나아가고 있습니다.

사업의 기본 틀과 추진계획을 검토하고 전사관점의 운영을 위해 구체화합니다

비전 및 전략 수립

- 비전 및 전략 검토 및 수립
- 목표 설정(Goal setting)

영향 요인분석

- 외부 환경
(Ex.법제, 산업동향 등)
분석을 통한 영향 검토
- 시장 분석
- 기술타당성 분석

실행과제 구체화 및 추진방안 수립

- 사업 수행을 위한 실행과제
검토 및 구체화(정의)
- 과제별 중요도 및 선/후행 평가
- 이행 로드맵 수립

시장의 수요, 적정 투자비, 조직 등의 사업 구성 요인 분석을 통해 편익/비용과 개발하고 최적의 시나리오를 제시합니파급효과를 추정하고 사업의 타당성을 평가할 수 있는 모델

- 통계적 모델을 활용한 시장의 수요 산정
- Cost-Benefit 산출을 통한 현금 유출입 산정
- 파급효과 산출

- 다기준 분석(Ex. 자본조달계획, 투자우선 순위, 사업 추진 타당성 유무)을 통한 시나리오 제시
- 개별 시나리오 비교 및 대안 제시